Hidden Champions din Moldova – îi avem?
Hidden Champions (în traducere Campionii Ascunși) e o caracteristică pentru o companie care nu prea este cunoscută, mai des din B2B, dar este un lider...
Hidden Champions (în traducere Campionii Ascunși) e o caracteristică pentru o companie care nu prea este cunoscută, mai des din B2B, dar este un lider...
Acum câteva zile am fost invitat la o lansare – Xiaomi, cel mai mare magazin din Europa, după cum declară fondatorii săi, a expus în...
Azi, în oficiu ”a intrat” un agent de vânzări din partea unei săli de sport. Să o numim XFitness. ”A intrat” – este între ghimele, pentru că această doamnă, a dat buzna fără să-și ceară permisiune, a încercat să facă o glumă precum că a venit să se certe cu mine căci suntem vecini dar nu ne vedem deloc (pentru că eu chipurile nu vin la XFitness). Și-a luat un scaun singură și, iarăși, neinvitată s-a așezat în fața mea. Pentru că nici măcar nu s-a prezentat, nu înțelegeam ce se întâmplă și chiar am început să imi fac griji.
Dacă tot vorbisem despre dispariția promovării în varianta clasică, atunci vom avea nevoie de mai mulți brand ambassadors. Cine pot fi primii convertiți dacă nu angajații?! Ei sunt cel mai aproape și înțeleg cel mai bine produsul și avantajele acestuia. Dar, de ce ei ar promova compania in care muncesc? Ce au angajații cu profitul companiei sau mărirea vânzărilor?
Moldovenii sunt oameni tare buni și cumsecade, dar nicidecum drăguți la interacțiunea cu alți oameni, doar dacă aceștia le calcă pragul casei. Nu suntem drăguți în transportul public, nu ne cerem scuze dacă am călcat pe cineva în transport, pentru că șoferul e vinovat, nu zambim niciodată pe stradă, și dacă vecinii trăiesc mai bine, nu vorbim cu ei, pentru că suntem siguri că au făcut averea necinstit, sau pur și simplu suntem invidioși.
Noi cu toţi cunoaştem despre noţiunea de CSR sau Responsabilitate Socială Corporativă, iar companiile utilizează acest instrument destul de des pentru a promova o imagine pozitivă a acestora, o imagine de companie căreia îi pasă de anumite probleme sociale cu care se confruntă o anumită ţară şi nu doar să îşi vândă produsele.
Acum recent a fost inaugurat Mobimall, un spațiu comercial de circa 15.000 m2 care găzduiește 20 de mărci autohtone de mobilă. Acest mall spațios, administrat de Uniunea Producătorilor de Mobilă, este la 3 minute de oraș, chiar la marginea drumului. Iar la realizarea ideii a pus umărul său puternic și proiectul CEED II al USAID.
Professor Jan Erik Vahlne, Professor Claes Alvstam …?! Astăzi m-am simțit exact ca Sheldon Cooper (Big Bang Theory), cînd la recepție i-am întâlnit pe fondatorul teoriei de internaționalizare de la Upsala și respectiv Decanul Facultății de Internationl Business de la Goteborg Graduate Business School, Suedia.
Restart
În urma organizării conferinței Bizpower, am rămas cu impresii contradictorii… Întrucât s-a scurs ceva timp de la finalizarea ediției din 2013, cred că pot veni cu o apreciere mai obiectivă a celor întâmplate, astfel făcând share la succesele obținute și eșecurile înfruntate.
În continuare sunt enumerate unele aspecte care mă pun pe gânduri:
Stăteam într-o zi la cafea şi ne gândeam la ceea ce nu ajunge mediului local de afaceri. Discutam cu diverşi antreprenori, care spuneau că există probleme, însă nu este un loc unde ei ar putea să le discute. Mediul de afaceri e într-o creştere şi schimbare rapidă şi tocmai de asta e nevoie de knowledge management, adică de împărtăşire a cunoştinţelor, dezvoltare a ideilor, schimbul de experienţă etc.